人力资源管理原理(ppt 61页)

人力资源管理原理内容简介:
    人力资源管理:
    运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。
    人力资源管理是竞争优势的源泉
1. 就业安全感(Employment Security)
2. 招聘时的挑选(Selectivity in Recruiting)
一个非常合格的雇员要比不合格的雇员平均劳动生产率高出两倍甚至更高
3. 高工资(High Wages)
吸引更加合格的求职者，减少流动
发出信息：公司珍视它的雇员
4. 激励工资(Incentive Pay)
5. 雇员所有权(Employee Ownership)
6. 信息分享(Information Sharing)
7. 参与和授权(Participation and Employment)
8. 团队和工作再设计(Teams and Job Redesign)
9. 培训和技能开发(Training and Skill Development)
10.交叉使用和交叉培训(Cross-utilization and Cross-training)
11.象征性的平等主义(Symbolic Egalitarianism)
12.工资浓缩(Wage Compression)
13.内部晋升(Promotion From Within)
14.长期观点(Long-term Perspective)
15.对实践的测量(Measurement of Practices)
16.贯穿性的哲学(Overarching Philosophy)
     例：“持续快速的改进、授权、无缝的组织界限、高期望和技术卓越。

 

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