员工素质能力模型应用手册(ppt 47页)

员工素质能力模型应用手册目录：
第一部分 培训要点
一、员工素质能力模型的定义与作用
二、员工素质能力的五大形象及问题的提出
三、员工素质能力模型与人力资源管理系统
四、建立员工素质能力模型的流程和方法
第二部分 实施规划
五、大型企业企业通用的素质能力模型
六、公司应用员工素质能力模型的作用

 

 

员工素质能力模型应用手册内容摘要：
素质能力模型的定义：
        《美国词源》大辞典： “具有或者完全具有某种资格的状态或者品质”
        “一个人能够有效地或者出色地完成工作，他所具有的内在的基本特点”(克莱姆普(Klemp)
        “影响一个人大部分工作(角色或者职责)的一些相关的知识、技能和度，它们与工作的绩效紧密相连，并可用一些被广泛接受的标准对它们进行测量，而且可以通过培训与发展加以改善和提高”
素质能力模型的作用：
         能够非常有效地确保雇员做好该做的事
         能帮助人力资源部和直线经理有效解决员工甄选与安置、继任计划以及培训与发展等方面的问题
         可以帮助公司将内部的行为与技能同公司整体的战略方向协同起来
员工能力的困惑：
问题：
         能力是企业未来成功以及获取竞争优势所要求的人的核心素质的描述。
         能力为“高素质≠高绩效”提供了解释；能力的提出使企业中无论是个人、团队还是企业本身和他的行为也都聚焦于如何产生高绩效。
         能力为员工规划个人职业生涯提供了依据与参考，使员工的职业发展路径与企业对员工价值实现的要求轨迹相一致，并有效结合。
         能力为企业人力资源管理系统如何有效支撑企业战略找到了出发点和载体，是整个人力资源管理系统运作的基石和条件。

 

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