沈铸所主业改制模式及员工出资方案(doc 9页)

沈铸所主业改制模式及员工出资方案目录：
一、沈铸所主、辅业的界定......................4
1、对内部机构进行层级划分......................4
2、对主、辅业进行界定......................4
二、主业改制的模式......................4
三、主业改制的实施方式及出资结构......................5
1、改制的实施步骤......................5
2、主业改制后的出资结构......................5
四、主业员工出资限额的确定：......................5
1、总则......................5
1.1员工出资的目的......................5
1.2 出资认购的原则......................6
2、出资总额......................6
3、认购资格确定......................6
4、认购级别划分......................6
4.1认购级别划分的原则......................6
4.2认购级别划分的方法......................6
5、认购系数及认购出资数额的确定......................7
5.1认购系数的确定原则及依据：......................7
5.2出资限额的确定......................7
6、出资转让和回购......................8
五、主业员工持有出资的方式：......................8
1、三种可供选择的方式：......................8
2、各种方式比较：......................9
六、主业改制后新公司的法人治理结构......................9

 

 

沈铸所主业改制模式及员工出资方案内容摘要：
对内部机构进行层级划分：
沈铸所的主要业务是钢铁及有色金属熔铸装备和铸件，可以分为四个层级：
       第一层：核心业务机构即沈铸所管理部门和四大事业部，包括：钛合金事业部、铝合金事业部、电渣熔铸事业部、特种钢铸造事业部；
       第二层：其他事业部，包括：中频电炉事业部和铸造辅助材料事业部；
       第三层：检测中心；
       第四层：研发中心、实业总公司、后勤管理办公室等。
对主、辅业进行界定：
       根据国家推进国有及国有控股大中型企业实施主辅分离、辅业改制的要求以及机械院集团对下属子公司的要求，沈铸所通过本次改制应成为主业突出、主体精干并具有较强竞争力的现代科技型公司。
       结合沈铸所的自身实力和未来发展状况，未来沈铸所业务的发展应以四大二小一中心为主。为此，在本次主辅分离时建议沈铸所的主、辅业划分从第三层和第四层之间划开，第一到三层为沈铸所主业。

 

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