人力资源诊断与建议报告(ppt 97页)
人力资源诊断与建议报告(ppt 97页)内容简介
人力资源诊断与建议报告目录:
一、前言
二、人才吸引
三、人才保留
四、人才发展
五、建议
人力资源诊断与建议报告内容简介:
部门考核指标:1、总经理——公司利润总额10%,公司管理费用10%;2、副总经理考核分管部门考核指标挂钩15%,分管管理费用控制额10%;3、进口部、出口部、国内部考核部门利润总额10%、部门管理费用控制总额5%、应收帐款周转率5%;4、综合部考核部门管理费用控制额20%;5、财务部考核筹资完成率10%、报表按期完成率7%、部门管理费用控制额3%;6、投资管理部考核投资收益10%、部门管理费用控制额10%;7、华光公司考核利润总额7%、部门管理费用控制额5%、应收帐款周转率5%、报表按期完成率3%
计算方法:考核指标和20%的效益工资挂钩,具体计算方法为实际完成利润和预算算出基数,其它指标未完成就扣减新增工资相应百分比
部门考核指标:业务部门考核利润和管理费用,其它部门考核管理费用
计算方法:考核指标和20%的效益工资挂钩,具体计算方法为实际完成和预算对比算出基数,管理费用只要超标就扣减新增工资相应百分比
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