人力资源的获取(ppt 46页)

人力资源的获取目录：
一、员工的招聘
二、员工的选拔
三、员工的录用
四、员工的配置

 

人力资源的获取内容简介：
1.员工招聘的含义与意义
所谓员工招聘，是指通过各种信息，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到组织空缺岗位的过程。
招聘对组织的人力资源开发与管理具有重要的意义。
招聘工作在组织的人力资源管理工作中占据重要的地位（小案例：多萝西的第一次招聘经历）。
招聘工作对推销组织有重要的作用。
招聘工作直接影响到组织的人力资源管理费用。
招聘工作质量的好坏将直接影响组织以后的人员流动率。
小案例：多萝西的第一次招聘经历
国际制造公司的多萝西·布赖恩特在担任生产部门的一个工作组长几年后，被提升到为招聘负责人。
多萝西上任后的第一个任务就是为公司招聘两名软件设计工程师。
经过对不同的招聘方案的权衡和比较，多萝西选择了一个在当地的一家发行量超过100万的报纸上刊登招聘广告的招聘方案。
为此，多萝西设计的一个招聘广告。
多萝西设计的招聘广告：
软件设计工程师
的就业机会
2个职位：对于希望进入发展迅速的新行业的软件工程师
最好是具有良好形象的近期毕业的大学生
抓住时机！充满信心！
请把简历寄到：
22314
弗吉尼亚州，亚历山大国际制造公司1515信箱
D. A. 布莱恩特收
2.员工招聘的动因
从总体上讲，为适应不断变化的组织内外环境，组织往往需要不断地吸收新生的力量，以为组织的发展提供可靠的人力资源保障。
具体地讲，其原因主要有：
（1）新组建一个组织；
（2）原有组织规模扩大导致人员不足；
（3）组织内部由于原有员工调任、离职、退休或升迁等原因而产生的职位空缺。
（4）改善员工队伍结构的不合理。

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