人力资源管理规划与模式(ppt 116页)

人力资源管理规划与模式目录：
一、人力资源管理模式
二、劳动力市场的流通
三、人力资源管理的策略模式
四、策略和观念行为的关联
五、企业内外部环境、人力资源管理策略、作业之间的关系
六、企业文化分类
七、企业策略与企业文化的配合
八、人力资源管理的专业系统
九、服务性功能的人事部门

 

 

人力资源管理规划与模式内容简介：
人力资源管理的专业系统:
   （1）人事单位与直线部门的关系
    服务性支援：人力资源资料的维护、培训的提供等。
咨询性支援：基于人事管理的专业知识，对直线部门在人力资源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。控制性支援：在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下，人事部门通常要求直线部门在做出某些有关人力资源的决定之前，通知人事部门。人力资源作业是每个管理者（包括班组长、部门主管、厂长或总经理）主管工作的一部分。而人事部门权限和责任的大小，完全来自上级直属实作单位的主管。不同组织的安排可以反映出企业对人力资源管理功能的不同观点：
     人事部门被安排为一个幕僚单位，在每个层级中都有人事单位，均由各级直线主管统一指挥监督。这种安排强调人事管理的服务性和咨询性功能。
     这种安排是将每个层级的人事单位直接隶属于上级人事单位，仅受某种程度的直线部门的指挥监督，具有半独立性的地位。图中虚线表示不完全的指挥监督权，这种安排强调人力资源管理的控制功能和人力资源作业的公平性和一致性。

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