企业人力资源管理规划培训教程 (ppt 98页)

第一章 人力资源规划
第二章 招聘与配置
第三章 培训与开发
第四章 绩效管理
第五章 薪酬管理
第六章 劳动关系管理
教程内容
人力资源规划的内容(了解)
HRP的总目标                   
二、工作岗位分析概述(3-2)
（二）工作岗位分析的主要内容 
三、工作岗位分析信息的主要来源
信息分析（了解）
四、岗位规范和工作说明书
（三）岗位规范与工作说明书的区别
人力资源总监岗位规范
人力资源总监
[能力要求]
模拟题：
第二单元  工作岗位设计
三、改进岗位工作设计的内容（重点）
三、改进岗位工作设计的内容（3-16）
（一）工作扩大化与丰富化
工作丰富化举例
三、改进岗位工作设计的内容（3-16）  
三、改进岗位工作设计的内容（3-16）       
美国Google总部
四、改进工作岗位设计的意义
薪资作业流程图
单柱流程图：
多栏流程图
流线图（废水处理流程）
多作业程序图
乳制品生产加工程序
2.动作研究（motion study）
（二）现代工效学方法（X）
《金融邮报》中所报导的两则例子就有力地证实了工效学原理的作用：
（三）其他可以借鉴的方法（Y）
The Future of the World of Work
[能力要求]核定用人数量的基本方法（3-28）
（一）按劳动效率定员（200711）
（三）按岗位定员
按岗位定员的两种具体方法：
(2)工作岗位定员
（四）按比例定员
（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员
[能力要求]核定用人数量的基本方法
模拟题
[真题解答]0711（三）
200905
参考答案
200911
[知识要求]
企业的两种管理哲学与管理模式的对比

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