目标绩效管理(ppt 98页)

目标绩效管理目录：
一、什么是绩效管理
二、为什么需要绩效管理
三、绩效管理的组织保障体系
四、实施绩效管理过程中各类人员扮演的角色
五、绩效管理基础

 

 

目标绩效管理内容简介：
   一、绩效管理是什么
   绩效管理是一个持续的交流过程；该过程由员工和主管达成协议来保证完成；协议中对下面有关问题有明确的要求和规定：
  1、期望员工完成的实质性的工作职责；
  2、员工的工作对公司实现目标的影响；
  3、以明确条款说明“工作完成得好”的含义；
  4、员工和主管间如何共同完善和提高绩效；
  5、以什么标准来衡量工作绩效；
  6、指明影响绩效的障碍并排除之。
    组织需要绩效管理
    企业面临各种挑战，如何使自己更有竞争力？
通常：把组织目标分解成每个工作者的目标，这样组织目标就由个人绩效来支持

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