某有限责任公司专业人力资源工作者的工具(doc 16页)

一、 组织战略、决策类管理工具
二、制定目标与任务陈述的目的 
三、企业任务陈述的特性 
四、任务陈述的要素 
五、外部分析 
六、内部分析 企业内部分析是为了确认有限的可以使企业受益的优势和企业应当回避的劣势。

 

 

一、 组织战略、决策类管理工具 1、战略框架 公司层战略框架 公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵 （ 1）总战略 框架 稳定性     稳定性战略 (Stability strategy)特征是很少发生重大的变化，这种战略包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织一贯的投资报酬率记录。 判定一个组织是否在实行稳定性战略不是件容易的事。如果找不到其它理由，而只是几位最高经理口头上这样就更难判断。 增  长     增长战略 (Growth strategy)这个术语意味着提高组织经营的层次，这包括一些通行的衡量标准，如更高的销售额，更多的雇员和更大市场份额。增长可以通过直接扩张、合并同类企业或多元化经营的方式实现。

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