现代企业人力资源管理方法与实务(ppt 76页)

现代企业人力资源管理方法与实务目录:
第一部分：人力资源管理综述
第二部分：运用人力资源战略创造经营业绩
第三部分：人力资源管理实务与方法
第四部分：现代企业人力资源管理

 

现代企业人力资源管理方法与实务内容简介:
    人力资源部门专业人员之才能需求:
1.企业经营管理知识
  公司人力资源规划、人力供需分析专业知识、信息科技知识和管理的能力、及公司经营策略之分析规划的能力。
2.策略性人力资源管理专业
  协助其他部门运行相关的人力资源管理活动、规划与落实人力资源策略及各项人力资源管理活动的能力、以及具备规划人力资源策略契合公司经营策略的能力。
3.高级性人力资源管理专业
  规划、管理和评估组织变革方案的能力、能够规划与设计组织整体和各部室单位架构、以及具有塑造与维护企业文化的技巧。
4.功能性人力资源管理专业
  具备人员教育训练与发展、人力资源信息系统、绩效评估、薪资与福利等专业知识与运用的能力、以及具有创建与维持和谐劳资关系的知识与技巧。
5.沟通与协商 
 能与组织成员分享、交换消息或意见的技能、能够排解与疏通员工抗拒变革的心态与行为、以及能与组织成员进行协商谈判。
6.组织诊断与辅导
 能够诊断分析员工异常的工作心态与行为并给予建议和导正、具有促进工作团队创建的知识与能力、能够促进组织成员构筑共同的愿景、能够协助解决组织的内部问题、以及能够引领并协助员工创建正确的工作态度与行为。
7.自我发展 
 能够自我要求并持续地改善缺失、能够弹性及迅速地因应周遭环境变化、具有自我管理(如管理个人工作进度、目标达成情况)的能力、能够简化和处理大量且复杂的工作相关信息、以及能够长期持续地尽最大的努来完成事务。

 

..............................