控制与激励讲义(ppt 31页)

控制与激励讲义内容简介:
    职业发展 :
1、让员工依据各自业务到外面参加会议、讲习班或研修班
2、让员工在职攻读更高的学位或学历如MBA
3、举办内部培训，让员工参加
4、为员工制定专项职业发展计划
5、公布明确的职业发展路径
    在恰当的时机实施激励，或在不当的时机不实施激励
1、在上次表扬一段时间后再表扬
2、在员工最渴望某种需求时能适时的满足他
3、在气氛最佳时表扬
4、不要在人们把一件事快要忘记时才去激励
5、灰心丧气时给予激励
6、加薪后不适宜马上又加薪
7、没有晋升时公布晋升的规则
8、在正式场合公布重要决定
     激励的对象是谁？谁最需要激励？
激励的标准和具体内容
这次激励要达到什么效果？如何知道达到了这种效果？
激励的透明度及共识性：其他人是否知道？知道后会如何反映？是否会有同感？是否会因此得到正面的启发和激励？
激励的对象是否赞同？
激励的实施方式是否准确、明了？

 

 

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