QP04培训管理程序(doc 8页)

QP04培训管理程序内容简介：
1．目的
为验证本公司员工的资格并提供必要的培训，以确保并提升人员素质与提高工作效率，进而达到人力资源的可持续发展。
2．适用范围
公司全体员工的各种类型培训。
3．职责
3．1 本程序由行政部制定，管理者代表审查，总经理批准，相关人员配合执行。
3．2 培训的申请：各部门负责人。
3．3培训的批准：行政部经理审核，总经理批准。
3．4培训的安排：除特别需要外，由行政部培训组会同相关部门负责人安排。
3．5 培训的实施：涉及培训内容相关部门配合实施。
3．6 培训的考核：行政部和相关部门负责人或培训老师组织。
3．7 培训的检查：培训组检查，行政部经理会同总经理审查。
4．定义
4．1职前培训：即新进员工入司报到后0.5—3天以上的培训，使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境，了解自身工作的职责范围及相关工作知识。
4．2在职培训：正式员工的培训，可分为“专业培训”及“一般性培训”两种。
4．3 专业培训：专业性技术性知识进行的在职培训。
4．4 一般性培训：除专业性技术性知识外进行的在职培训。
5．内容
  5．1部门负责人提出培训需求：
5．1．1新员工入司或新产品上市均可提出培训需求。
5．1．2 每年12/15日前提出次年度培训需求。
   5．1．3 内部培训填写《员工培训申请表》。

 

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