人力资源的开发与管理培训讲义(ppt 26页)

人力资源的开发与管理培训讲义目录：
一、总论
二、西方企业人力资源开发的若干观点
三、论吸引、培养、留住人才
四、企业文化与人力资源的开发
五、案例

 

 

人力资源的开发与管理培训讲义内容摘要：
二、中国缺什么？
1、缺合格的企业经营者，企业家
2、缺骨干技术人员、专业人员（会计师、工程师、经济师…...）
3、缺骨干工人
4、缺高素质的公务员
5、缺人员积极性
      职工积极性政治上一落千丈，经济上未拿到实惠。
6、缺精神支柱
西方企业对人力资源开发的若干观点：
1、人力资源管理是总经理职责的一部分。
2、最高管理层的角色就是控制平衡利益相关的利益，要尽可能地兼顾企业涉及的各种利益相关者
3、雇员是企业最重要的利益相关者之一，其他为股东、银行、供应商、客户等。
4、把人力资源看作社会资源：劳动力的能力、态度和其内部关系的发展都必须被看作包括在集团投资范围之内。
5、从战略实施的观点来看人力资源管理，人力资源开发必须配合战略
6、在评估人力资源管理政策和实践的成果时，有必要进行多层次社会评估。（存在能同时服务于企业、个人和社会利益的人力资源管理政策吗？）

 

..............................