某企业管理模式和人力资源项目考核(ppt 38)
某企业管理模式和人力资源项目考核(ppt 38)内容简介
某企业管理模式和人力资源项目考核目录:
一、总则
二、内容构成
三、实施流程
四、结果运用
五、修订和申诉
某企业管理模式和人力资源项目考核内容摘要:
考核小组的组成
1、组长:总裁 负责提出年度绩效考核总体要求
2、副组长:分管副总裁 负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件
3、执行组长:人力资源部部长 负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核
(日常业务的执行)
4、组员:其它高级管理人员、 负责按时完成对直接下属的绩效考核,指导并监督本部门 绩效考核工作的开展
部分业务和职能部门负责人
5、人力资源部:办事机构 负责收集整理各部门考核结果并统一备案
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