某电器公司月度培训管理办法(doc 21页)

某电器公司月度培训管理办法目录：
1、目的
2、范围
3、名词解释
4、职责
5、作业内容
6、注意事项
7、附件

 

 

某电器公司月度培训管理办法内容摘要：
1、目的
1.1  统一指导：总部培训部的月度指导从公司整体需求出发，统一安排分部月度培训工作重点，旨在提高分部培训工作的整体水平；
1.2  明确规范：分部月度培训工作是公司培训管理的基础工作，月度指导旨在规范分部日常培训工作项目、内容和标准，以提高公司整体培训工作的质量；
1.3  资源整合：通过布置重点工作和规范分部日常培训工作，以及每月的培训总结和分析，增强了各分部间的横向对比，有利于各分部相互吸取成功经验；
2、范围：
2.1  适用范围：分部和门店的培训负责人，包括分部总经理、人力资源部经理、培训专员，门店经理、行政副经理和门店行政干事（训导师）；
2.2发布范围：国美电器总部各中心、各直属部门；各分部；

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