企业培训与发展课程讲座(ppt 70页)

企业培训与发展课程讲座目录：

第一章、培训的作用
第二章、培训的种类和内容
第三章、教育培训体系
第四章、员工培训和发展原则
第五章、员工培训和发展的目的
第六章、培训流程图
第七章、如何进行培训
第八章、培训需求分析
第九章、设定培训目标
第十章、培训设计和提交
第十一章、企业培训方法选择与分析
第十二章、不同培训方法的效果比较
第十三章、企业培训发展新趋势
第十四章、角色定位与超级领导
第十五章、企业内训服务流程
第十六章、新型领导的目标
第十七章、企业培训的八大误区

企业培训与发展课程讲座内容摘要:

1．企业应该建立一套适合本企业实际发展的培训系统方案，含新员工的职前培训．企业文化教育．公司历史教育．职业道德培训．业务技能培训．在职培训．培训效果追踪与评估．培训档案建立等等。
2．培训即管理，管理即培训。培训脱离开公司实际情况出发的话，更象是望梅止渴。经常会听到一些朋友说，前几天某某名教授来公司讲课，又或者是星期天上了MBA精华班，偶尔还会有一些感叹：培训重要啊，不过借助上课认识多几个人更重要。这样的受训心理及受训目的不知是企业的喜还是忧。真正融于管理中的培训就象是春雨润物细无声。
3．企业培训从长远来说，培养自己的培训师方为上策。培训师不一定非要有资深的背景才可担任。在内部的培训课上，某部门经理．又或者公司某方面突出的普通员工都可以在一些专题培训中担任培训师的角色。从企业成长起来的培训师，有着从外面聘请的培训师无可比拟的优势。

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