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某通信技术公司培训管理办法(doc 13页)

所属分类:
企业培训
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相关资料:
通信技术公司,公司培训管理,培训管理办法
某通信技术公司培训管理办法(doc 13页)内容简介

某通信技术公司培训管理办法目录:
第一章 总则.....................1
1.1培训宗旨与目的.....................1
1.2培训原则.....................1
1.3培训对象.....................1
1.4培训资源.....................1
1.5培训课程计划.....................2
1.6培训教材.....................2
1.7培训的组织者.....................2
第二章  培训分类.....................3
2.1新员工培训.....................3
2.2基础性培训.....................3
2.2.1部门内部培训.....................3
2.2.2部门交叉培训.....................4
2.2.3通用类培训.....................4
2.2.4专业类培训.....................5
2.3晋职培训.....................5
2.3.1经理人培训.....................5
2.3.2技术专家培训.....................6
第三章 培训评估.....................7
3.1评估标准.....................7
3.1.1新员工培训与基础性培训评估标准.....................7
3.1.2晋级培训的评估标准.....................7
3.2评估人.....................7
3.3评估程序.....................8
3.3.1新员工培训评估程序.....................8
3.3.2通用类培训评估程序.....................8
3.3.3专业类培训评估程序.....................8
3.3.4晋级培训评估程序.....................9
第四章 其他规定.....................10
4.1培训考勤规定.....................10
4.2被培训者奖惩规定.....................10
4.3培训者管理规定.....................10
4.4培训档案管理.....................10
4.5 培训费用管理.....................11
4.6其他.....................11

 

 

 

某通信技术公司培训管理办法内容摘要:
1.1培训宗旨与目的
第一条  员工培训的宗旨是缩短新员工上岗适应期, 完善在职员工的基本知识与技能,提高员工素质和公司整体运作效率,促进公司与个人的发展,使所有加入北京国安创想通信技术有限公司的员工符合国安创想管理模式及满足公司发展需要。
第二条  国安创想公司倡导终生学习,在培训上将会长期投入,并通过培训达成以下目的:
(1)通过培训,充实员工的专业知识和岗位技能,提高工作质量和绩效,培养员工的学习能力和解决问题的能力;
(2)提升公司全员的素质,适应公司不断向前发展和变革的要求;
(3)培训的开展结合员工职业发展计划,实现公司发展和个人成长的结合;
(4)构建符合公司策略和发展方向的培训体系,创造“学习型组织”,以提升公司整体的绩效及竞争力。


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