某有限公司员工培训管理办法(doc 19页)

某有限公司员工培训管理办法目录：
第一章、总则
第二章、培训需求分析
第三章、培训的实施
第四章、培训效果评估
第五章、培训课程大纲
第六章、附则

 

某有限公司员工培训管理办法内容摘要：
第一条、释义
　　员工培训管理制度是用于规范某集团和股份公司员工培训工作的管理规范。培训是指为了改变或提高员工的工作态度和工作行为，使其在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织的目标而进行的有计划、有组织的管理活动。
第二条、目的
建立与健全员工培训制度的核心目的有：
　　1.适应企业发展战略的总体要求，增强企业的竞争力和活力。
　　2.由于知识的发展更新越来越快，组织中不断出现新的工作内容或原有的工作内容发生改变，为了适应这种变化的需要，必须不断使员工学习新的知识和技能。
　　3.从组织的发展和市场竞争的角度来看，培训可以使造就一批始终掌握先进知识技能的骨干人才，成为组织发展的核心力量。
　　4.实施员工培训，是为了满足员工自我发展的需要，吸引和激励员工。
第三条、原则
　　1.普及与提高相结合：培训须有计划、有步骤的对全体员工实施，以保证全员素质的整体提高，但同时又要有重点、分步骤的进行，加强对企业核心力量的培养，才能尽快的提高某员工迎接新挑战、新变化的能力。
　　2.学以至用：培训是为提高员工在执行某个特定职务所必要的知识、技能与态度或培养其解决问题能力的活动，与教育有着本质的区别。某培训应本着学以至用、注重实效的原则，努力克服向学历教育靠拢的倾向。

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