某家具公司制造绩效考核体系实施方案(doc 29页)

某家具公司制造绩效考核体系实施方案目录:
一、目的
二、意义
三、绩效考核的原则
四、内容
五、目标体系
六、评价体系
五、目标体系
六、评价体系
七、激励机制
八、附表

 

某家具公司制造绩效考核体系实施方案内容简要:
    在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在市场竟争中生存与发展的最重要的物质基础。它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。
    人力资源是一种活的资源，是企业第一资源，是企业生存和发展的主体。企业的财力、物力具有通过人的能动的运用，才能创造出新的价值，创造出利润。
    贯彻公司的用人理念：唯有人才，才是公司的最大财富。为使人的能力得以充分的发挥，为使人的潜能得以充分的开发，为使人的积极性得以充分的调动。
a）、绩效考核有利于检查和改进公司人力资源管理工作
b）、绩效考核是公司进行人力资源决策的重要依据。
c）、绩效考核有利于员工本人发扬成绩，克服缺点，改进工作
d）、通过绩效考核发现人才，挖掘人才，使人才脱颖而出。
e）、通过绩效考核调整分配，决定奖惩，使分配更趋合理，充分调动员工积极性，进一步提高工作绩效。
 

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