某公司绩效考核评价体系(ppt 44页)

某公司绩效考核评价体系目录：
一．某集团考核评价的管理基础分析
二．现行考核评价体系有效性评估
三．某集团考核评价体系的整体思考
四．某集团考核评价体系设计思路
五．考核结果与价值分配挂钩形式

 

某公司绩效考核评价体系内容简介：
　  考核的过程是一个考核者与被考核者双向沟通的过程。考核期期初，双方通过沟通确认当期工作目标和任务要求以及努力方向，以此作为考核的标准。考核期期间，考核者与被考核者之间保持通畅的沟通渠道，双方可及时就工作问题进行交流。考核期期未，考核者在公司规定时限与被考核者面谈，就考核结果及原因、工作优点与不足及改进建议等内容进行沟通和交流。可以说，双向沟通是考核工作的生命线

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