目标管理与绩效考核培训课件(PPT 98页)

目标管理与绩效考核
滚动式目标管理与绩效考核
目标管理的重要性
目标管理的优点
目标管理与“P-D-S”循环
目标管理的规划与推动
难点一：目标的制定
设 定 目 标 的 程 序
理  想  的  目标
设定目标的步骤
难点二：绩效沟通与面谈
目标管理的执行与追踪
目标的修正原因
评估方法
绩效管理反映的管理思想
绩效管理在企业经营中的定位
绩效管理在人力资源管理中的定位
绩效管理的三个侧重点
侧重点比较
控制导向的绩效管理——简单排序
发展导向的绩效管理——目标管理
发展导向的绩效管理——360度评估
经营导向的绩效管理——KPI
销售部KPI样例
部门绩效计分卡样例
案例——优化业务流程导致绩效管理变革
纯净水配送流程——优化之前
关键绩效指标定义——流程优化之前
存在的问题
纯净水配送流程——优化之后
关键绩效指标定义——流程优化之后
达成的效果
结论
实际案例
员工滚动式目标管理与绩效考核制度
员工月度重点、阶段性工作考核对照表
二00二年____月管理人员滚动式目标管理与绩效考核表（A类）
二00二年____月管理人员滚动式目标管理与绩效考核表（B类）
试用期员工考核表（C类）
试用员工在试用期月考核成绩与转正与辞退的关系
考核误差的扣分
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