人力资源规划与岗位分析(ppt 32页)

人力资源规划与岗位分析目录：
一、人力资源计划的意义
二、怎样看待人力资源计划？
三、人力资源规划的主要内容
四、人力资源规划的政策与措施
五、岗位分析
六、工作分析的目的-2

人力资源规划与岗位分析内容简介：
人力资源规划（计划）是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。
人力资源计划的意义
在人力资源方面确保实施企业目标
明确了人力资源方面需要做的工作
对企业需要的人力资源做适当储备
对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警
使管理层和员工更加清楚要达到的 HRD&M目标及政策
职位分析，鼓励应聘者应聘相应的职位，进行必要的筛选。
人力资源供给刚性存在的原因在于：员工的某些特征无法改变，如年龄、性格；对于一定技能的人员供给存在短缺
人力资源需求刚性存在的原因在于：企业对市场的控制性低；企业组织结构、技术结构需要一定的稳定性，他们的变化是一个相对稳定的渐进过程。

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