主管碰到的管理难题解析培训(ppt 44页)

主管碰到的管理难题解析培训目录：
一、队名、领队
  1.掌握本组活动
  2.把握时间
  3.带动成员的讨论
  4.分派职责
  5.记录、发言
二、主管所碰到的管理难题
三、如何轻松愉快的渡过课时
  1.课程上的要求
  2.成员如何进行课程
  3.作息方式
  4.其他

主管碰到的管理难题解析培训内容摘要：
本研习会的目的，在于达成下列目标：
1.了解管理新挑战的有效对策:灌能及其意义和为什么需要灌能
2.了解灌能的三大关键
3.了解资讯公开的方法以及同仁对于资讯公开所应抱持的责任感
4.了解企业远景与个人远景的关连,以及了解工作项目并建立自主权
5.建立自动自发的工作团队,以培养独立完成任务的能力
6.模拟灌能的行动计划

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