组织结构设置与人力资源规划复习资料(doc 46页)

组织结构设置与人力资源规划复习资料目录：
一、组织设计的原则和方法
二、企业组织机构的设置
三、如何绘制组织结构图
四、岗位设置
五、劳动组织相关知识
六、企业人员供给、需求、供需平衡分析
七、企业人员需求预测影响因素
八、人力资源需求预测技术

 

组织结构设置与人力资源规划复习资料内容简介：
一  组织设计的原则和方法
（一）组织设计的内容
1）职能分析和工作岗位设计
2）部门化和部门设计
3）管理层次和管理幅度的分析和设计
4）决策系统的设计
5）横向协调和联系的设计
6）组织行为规范的设计
7）控制系统
8）组织变革与组织发展的规划
（二） 组织设计时，需考虑和分析的权变因素
影响和制约组织结构的因素有一下六个方面：
1）信息沟通。
2）技术特点。主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。技术复杂程度越低，稳定性越高，越适合采用机械式、相对集权的组织结构；反之，则适合采用有机式、相对分权的组织结构。
3）经营战略。结构服从经营战略 （参考经营战略与组织结构的关系部分）
4）管理体制。
5）企业规模。组织结构的规模和复杂性随企业规模的扩大而相应增长。
6）环境变化。外部环境越不稳定，越要求分权型的组织。

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