HR师认证复习资料-企业人力资源规划(ppt 51页)

HR师认证复习资料-企业人力资源规划目录：
一、基本框架
二、基本概念
三、重点内容

 

 

HR师认证复习资料-企业人力资源规划内容提要：
⑴集体预测方法
集体预测方法也称德尔菲预测技术。德尔菲法是归纳专家对影响组织发展的某一问题的一致意见的程序化方法。它的操作方法是：首先在企业中广泛地选择各个方面的专家，每位专家都拥有关于人力资源预测的知识或专长。这些专家可以是管理人员，也可以是普通员工。总之，这里的专家不是学者意义上的，而是对所研究的问题的深入了解的人员。然后使用匿名填写问卷等方法来设计一个可使各位预测过程中畅所欲言地表达自己观点的预测系统。
⑵回归分析方法
回归分析方法是指根据数学中的回归原理对人力资源需求进行预测。回归方法是趋势分析，即只根据整个企业或企业中各个部门员工数量的变动趋势来对未来的人力资源需求做出预测。这实际上是只以时间因素作为解释变量，比较简单，但是没有考虑其他重要因素的影响。Y1=a+bx，一元方程式回归法。
⑶劳动定额法
劳动定额法是对劳动者在单位时间内应完成的工作量的规定。其公式为：N=W/q（1＋R）式中N-----人力资源需求量；W-----企业计划期任务总量；q-----企业定额标准；R------计划期劳动生产率变动系数，R=R1＋R2－R3，其中R1表示企业技术进步引起的劳动生产率提高系数，R2表示经验积累导致的生产率提高系数，R3表示由于劳动者及某些因素引起的生产率降低系数。
⑷转换比率法
企业人力资源需求分析实际上是要揭示未来的经营活动所需要的各种员工的数量。人力资源预测中的转换比率法是首先估计组织所需要的具有关键技能的员工的数量，然后再根据这一数量来估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。企业经营活动规模的估计方法是：经营活动＝人力资源的数量×人均生产率。例如：销售收入＝销售员的数量×每位销售员的销售额；产出水平＝生产的小量数×单位小时产量；运行成本＝员工的数量×每位员工的人工成本等。
转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人力的需求，这是一种适合于短期需求的预测
的方法。转换比率法假定组织的劳动生产率是不变的。如果考虑到劳动生产率的变化对员工需求量的影响，可以使用员工总量需求预测方法，其计算公式为：
２、企业人员供给分析
！）企业内部人力资源供给
企业内部人力资源供给一般来说是企业人力资源供给的主要部分。企业人力资源需求的满足，应优先考虑内部人力资源供给。
企业内部人力资源供给量必须考虑内部人员的自然流失（伤残、退休、死亡等）、内部流动（晋升、降职、平调等）、跳槽（辞职、解聘）。常用预测方法有：人力资源信息库法、管理人员接替图表法，以及预测企业人员变动的马尔可夫模型等。现重点介绍前两种方法。㈠人力资源信息库
人力资源信息库针对企业不同人员，又大致可分为以下两类：
⑴技能清单。美国某部门提出的技能清单由四部分组成：①主要说明雇员的工作岗位、经验、年龄等；②介绍雇员技术能力、责任、学历等；③对雇员工作表现、提升准备条件等的评价；④对雇员最近一次的客观评价，尤其是对工作表现的评价。
⑵管理人员能力清单
㈡管理人员接替模型
对管理人员供给的预测，简单而又有效的方法就是管理人员的接任计划，如图1-3所示。☆☆人员接替图
企业外部人力资源的供给预测
影响企业外部劳动力供给的因素主要有：⑴人口政策及人口现状。⑵劳动力市场发育程度。⑶社会就业意识和择业心理偏好。
企业外部人力资源供给的主要渠道有：大中专院校应届毕业生，复员转业军人、技职校毕业生，失业人员，其他组织在职人员，流动人员。

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