现代企业薪资福利设计与操作方法(doc 18页)

现代企业薪资福利设计与操作方法目录：
第一讲、企业薪资福利工作的基本思路
第二讲、企业薪资福利工作的主要内容
第三讲、企业薪资管理工作的基本目的和主要内容
第四讲、员工总体报酬的概念和内容的落实
第五讲、工资系统设计的思路和方法
第六讲、如何建立员工的工资系统和工资结构
第七讲、如何制定员工的工资标准
第八讲、如何制定管理员工的浮动工资?
第九讲、如何发放员工的奖金
第十讲、提纲挈领，制定适应本企业特点的工资管理政策
第十一讲、工资福利市场调查工作的思路方法和操作
第十二讲、工资福利市场调查结果的分析处理和使用
第十三讲、如何做好企业的薪资福利预算
第十四讲、企业成本与员工士气的平衡艺术
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现代企业薪资福利设计与操作方法内容摘要：
本课程设计目标、目标学员及学习、运用方法建议
1.设计目标
     为在企业人力资源管理和薪资福利管理领域从事实际工作的人员提供一套系统的关于企业薪资福利管理的思路、工作方法和切实可行的操作技巧。
重点讲授两方面的内容：
    现代企业关于薪资福利管理的基本思路和如何设计建立这一系统
    管理实施过程中具体的操作方法和技巧
    目标效果：大家能够掌握一套基本的操作管理方法和一套规范的样本方案，同时也能根据本企业实际业务环境和需求灵活运用，建立适合本企业的管理方案。
2.目标学员
    在各种类型企业中从事薪资福利管理工作的人员，以及企业中从事宏观的人力资源管理和企业管理的中高层管理人员；尤其是面向正在从传统的计划管理模式向市场体制下的现代企业管理模式过渡的广大本土企业。无论是刚刚从事人力资源开发工作的新手，还是已有若干年薪资福利管理工作经验的专业人士，都可以在本课程全方位系统化的讲解中受益。
3.学习、运用方法建议
    重点掌握基本思路、基本方法、基本知识和基本技巧，并结合本企业的实际环境加以运用。理解整个课程具体内容背后的为什么，掌握薪资福利工作的精神实质，可以在本企业的具体业务环境中灵活自如做好薪资福利工作。
    为了达到这一目标，每一讲都会要求大家将课程内容与本企业以及本人的具体工作相结合，应用课程讲授的知识技巧，探讨解决本企业的一些实际问题。

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