某集团东莞公司绩效考核管理办法(doc 57页)

某集团东莞公司绩效考核管理办法目录：
第一篇 管理办法
第二章 考核的对象、维度和周期
第三章 考核要素设立的原则
第四章 考核的方针、程序
第五章 考核的维度评定
第六章 部门考核
第七章 申诉及其处理
第八章 附 则

 

某集团东莞公司绩效考核管理办法内容简介：
第一篇 管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为在中信华南（集团）东莞分公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评
价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、
奖惩等提供依据，特制定本制度。
第二条 原则
(一） 考核尽可能支持战略和文化；
(二） 通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效；
(三） 客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩；
(四） 以正激励为主，负激励为辅；
第三条 适用范围
本制度适用于公司中层及一般员工的考核。
（注：中层是指各部门经理、副经理，主任、副主任。）

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