企业薪酬制度设计与激励制度设计(ppt 78页)

企业薪酬制度设计与激励制度设计目录:
一、为什么要进行薪酬制度设计
二、怎样设计完整的薪酬体系
三、长期激励制度设计
四、薪酬管理中的常见问题讨论

 

企业薪酬制度设计与激励制度设计内容简介：
什么是好的薪酬体系：
     一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。
     建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策。
怎样设计完整的薪酬体系
步骤：
     1、薪酬调查与定位（外部均衡）
     2、岗位评估（内部均衡）
     3、薪酬结构设计
     4、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式
     5、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件
薪酬的外部均衡问题
    外部均衡是指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持应有的并与公司发展现状相适应的竞争力。
外部均衡失调有两种情况：
    1、高于外部平均水平
    企业的薪酬水平高于外部平均水平，将会对员工产生激励作用，促使员工更好的进行工作，提高工作效率；另外，薪酬水平较高可以稳定员工，降低企业员工流失率；同时，还可以吸引更多的优秀人才申请加入。但是如果企业的薪酬水平过高，无疑会加大企业的人力资源成本。

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