薪酬激励体系培训课件(PPT 98页)

NO.1开场秀：哪一家公司会成功？
NO.2：经理倒底管什么？
NO.3：制度如何设计最有效？
一个十分重要的问题
人在组织中工作希望获得的各种回报
关于激励和满意度的调查
员工成长地图与报酬需求
关于薪酬的认识
仁者见仁，智者见智的薪酬问题
首先，我们要知道员工想得到什么？
两种人性的假设
薪酬为什么能够直指人心？理论剖析与比较
没有利益的激励是经营者不负责任的欺骗
其次，我们要知道企业想得到什么？
什么是基本薪酬
什么是薪酬体系？
薪酬系统设计的六个核心
激励的真谛！
一、如何为职位付酬？
职位评估的方法
排序法举例
排序法的计分方式
配对比较法
分类法：定义
分类法举例：某工程公司
分类法定义举例
要素比较法举例：基准要素价格
要素计分法评价方案举例一
计点法评价方案举例二
要素计分法的类型
自己做还是购买？---购买的优缺点
薪酬调查
薪酬调查案例:某某公司薪资竞争力现状分析
一个企业要一套还是多套薪酬等级体系？
如何为能力付薪？
为什么要对技能支付报酬？
能力的种类
如何提取企业所需要的能力？
如何将能力与工资挂钩:职位评价法
将工资与角色挂钩
案例：黑熊和棕熊
设计思路
绩效管理应关注结果，也应关注过程
案例：薪酬结构的划分
思考题
点石成金的薪酬体系设计总结
人力资源管理中的制度与人性
企业薪酬管理系统论
薪酬与文化
常见经营战略与激励的关系
创新者的经营战略与薪酬战略
成本领袖的经营战略与薪酬战略
以客户为中心者的经营战略与薪酬战略
核心人才激励的特点
利润分享两种方式
为保证对核心人才的保留效果，可引入约束机制
管理人性和经营人心的前提是什么?
点石成金的人才激励措施
个人经验和心得分享
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