员工招聘与配置及面试技巧(ppt 40页)

员工招聘与配置及面试技巧目录：
第一章、员工招聘与配置
第二章、招聘准备
第三章、招聘实施
第四章、招聘活动的评估办法
第五章、劳务外派与引进

员工招聘与配置及面试技巧内容简介：
  要素有用原理：任何人员都有可用之长处，同时也要创造条件让人员挖掘和发挥自己的长处。
  能位对应原理：能力与岗位的对应。四个层次的工作：决策层、管理层、执行层与操作层。
  互补增值原理:1＋1>2
  动态适应原理:人与事的不适应不是绝对的，适应是相对的，因此，人适其位，位得其人是人力资源管理人员的工作目标。
  弹性冗余原理：工作标准与绩效标准得指定，既要达到工作得满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，工作安排要有一定的余地。

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