某集团人员招聘与配置(ppt 103页)

某集团人员招聘与配置目录：
1、什么是人员招聘
2、人力资源活动的影响因素
3、造企业管理员需求变化的自身因素
4、招聘的目标
5、什么是人员配置
6、人与事的结构配置
7、招聘的阶段
8、招聘策略
9、招聘计划的内容
10、招聘渠道挑选的步骤  

某集团人员招聘与配置内容简介：
    人员招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
     招聘是现代组织管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作，是人力资源管理活动的基础和关键环节之一，它直接关系到组织各级人员的质量和组织各项工作的顺利开展。
      招聘工作的目标，就是成功地选拔和录用组织所需的人才，实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。一次成功的招聘过程，通俗地说，就是组织找到了想要的员工，个人找到了理想 (想去)的单位，人与事两者的匹配过程。
      人员配置指的是人与事的配置关系，目的是通过人与事的配合以及人与人的协调，充分开发利用员工，实现组织目标。

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