人力资源规划与管理策略(ppt 242页)

人力资源规划与管理策略目录：
一、人力资源规划与管理策略目录：
二、员工是资源不是成本
三、一项有效率且可行的人力成长计划必须达到提升企业生产力的首要目标亦即是企业营运成长须大于人力成长
四、人力资源规划的基本概念
五、人力资源管理体系
六、人力资源规划的定义
七、人力资源管理架构与管理层次
八、人力资源规划实施的时机
九、人力资源规划的目的
十、人力资源规划的限制
十一、人力规划由谁来做
十二、人力资源规划的模式
十三、人力资源规划的程序
十四、创业型策略组织策略对人力资源管理之含意
十五、人力资源规划的程序
十六、检视组织的目标与策略
十七、决定人力资源目标
十八、组织发展阶段与管理发展
十九、组织发展阶段与人力资源规划
二十、短中长期的人力资源规划
二十一、人力需求的预测模式
二十二、人力需求的预测程序
二十三、人力需求预测应考虑的因素
二十四、人力需求预测的方法
二十五、工作量分析法
二十六、人力贡献度－人效
二十七、人力编制的计算方法
二十八、趋势分析法
二十九、比率分析法
三十、相关分析法
三十一、管理者判断分析法
三十二、德飞分析法
三十三、人力供给的预测模式
三十四、人力供给的预测程序
三十五、分析目前人力的素质→人力盘点
三十六、人力盘点的意义
三十七、人力盘点的目的
三十八、人力盘点的应用
三十九、人力盘点的前置作业
四十、人力盘点的作业程序
四十一、人力盘点的内容与核心技术
四十二、人力盘点的内容－量的分析
四十三、量的分析时应注意的重点
四十四、量的分析－人力结构盘点
四十五、人力结构盘点静态分析范例
四十六、人力结构盘点表范例〈一〉
四十七、人力结构盘点表范例〈二〉
四十八、量的分析－人力专长盘点
四十九、人力专长盘点表范例
五十、量的分析－其它
五十一、人力盘点的内容与核心技术
五十二、人力盘点的内容－质的分析
五十三、人力素质盘点学历别汇总表范例
五十四、人力素质盘点专长别汇总表范例
五十五、人力盘点的内容与核心技术
五十六、人力盘点的内容－发展性分析
五十七、概念上能力的思维重点
五十八、概念上能力问题范例
五十九、作业能力的思维重点
六十、作业能力问题范例
六十一、人际关系能力的思维重点
六十二、人际关系能力问题范例
六十三、成就能力的思维重点
六十四、成就能力问题范例
六十五、发展性盘点表范例
六十六、人力盘点的内容与核心技术
六十七、人力盘点的内容－适用性分析
六十八、人力盘点的作业程序
六十九、人力盘点表的设计重点
七十、人力盘点表范例（个人别）
七十一、人力盘点表范例
七十二、人力盘点表填表说明(一)
七十三、人力盘点表填表说明(二)
七十四、ABC公司人力盘点范例
七十五、判断目前人力的动向
七十六、预测将来的人力供给
七十七、人力供给预测的方法
七十八、内部的人力分析
七十九、员额编制表
八十、计算机化技能存量文件与管理人才库
八十一、递补图
八十二、内部的人力供给预测三步骤
八十三、内部的人力供给预测范例
八十四、外部人力现况分析
八十五、人力供需比较表范例
八十六、人力供需差异比较
八十七、拟定人力资源策略
八十八、任用策略
八十九、评估策略
九十、薪资策略
九十一、福利策略
九十二、训练策略
九十三、发展人力资源计划
九十四、发展人力资源计划之重点
九十五、人力计划的拟定与实施
九十六、人力招募计划
九十七、管理与组织发展计划
九十八、人力保留计划
九十九、人力资源合理化
一百、人力资源合理化的时机选择
一百零一、人力资源合理化的先决条件
一百零二、人力资源合理化的功能
一百零三、人力资源合理化的目标
一百零四、人力资源合理化的背景
一百零五、肥胖的组织
一百零六、组织机能
一百零七、用人浮滥的结果
一百零八、肥胖的组织
一百零九、综   效
一百一十、肥胖的组织
一百一十一、信息科技对人力资源管理的影响
一百一十二、肥胖的组织
一百一十三、肥胖的组织
一百一十四、人柴鸡肋冗员
一百一十五、影响管理幅度的因素
一百一十六、最适管理幅度3 - 5人
一百一十七、肥胖的组织
一百一十八、企业文化的形成
一百一十九、肥胖的组织
一百二十、环境的变化
一百二十一、影响企业经营环境的因素
一百二十二、新工作潮的兴起
一百二十三、企业运用派遣员工的优势
一百二十四、企业运用派遣员工的时机
一百二十五、企业适合使用派遣员工之职种
一百二十六、决策的错误
一百二十七、人力资源合理化关连图
一百二十八、人力资源合理化的步骤
一百二十九、愿景、目标 vs 人力资源管理策略
一百三十、组织发展目标的确认
一百三十一、人力资源合理化的步骤
一百三十二、人力资源发展方案的确认
一百三十三、人力资源合理化的步骤
一百三十四、用人的最高原则能不用人就不要用人
一百三十五、人力资源合理化的工具
一百三十六、人力资源目标与策略盘点
一百三十七、组织职掌盘点
一百三十八、工作盘点
一百三十九、人力盘点（人力结构别）
一百四十、人力盘点（个人别）
一百四十一、流程盘点〈I - P - O分析模式〉
一百四十二、流程盘点之评估指针
一百四十三、人力资源合理化的积极作法
一百四十四、Freeman & Cameron 之人力精简策略
一百四十五、Freeman & Cameron 之人力精简策略
一百四十六、人力精简的类型
一百四十七、人力是否精简的判断方法
一百四十八、人力精简的八字真言
一百四十九、人力资源管理再造
一百五十、人力资源合理化成功的关键
一百五十一、人力资源合理化应注意的事项(一)

 

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