人力资源规划培训讲义(PPT 42页)

1．理解人力资源规划的含义与主要内容。
2．掌握人力资源规划的程序。
3．掌握人力资源供给和需求预测的方法和工具。
4．理解和掌握人力资源供需平衡措施。
5．了解人力资源管理信息系统的功能、构成要素与实施。
2.1  人力资源规划的含义
2.2  人力资源规划的内容和程序
2.3  人力资源需求、供给预测与平衡
2.4  人力资源规划的执行
【学习目标】
2.1 人力资源规划的定义及目的
人力资源规划的目的和任务
2.2 人力资源规划的内容及程序
2.2.2 人力资源规划的程序
2.3 人力资源规划的制定与执行
2.4 人力资源需求、供给预测与平衡
 （一）总体需求结构分析预测法
（二）人力资源成本分析预测法
（四） Delphi Method—定性预测法
（五） 管理人员判断法
2.4.3 人力资源供给预测
  1.内部员工流动可能性矩阵
2.马科夫分析——流动可能性矩阵
2.马尔可夫分析—现任者应用矩阵
3.技术调查法
工作经验、知识与技能要求
4.替补图法（personnel replacement charts）
2.4.4 人力资源供需平衡方法
1 供给和需求总量平衡，结构不匹配
2 供给大于需求
3 供给小于需求
人才短缺的预防方法
2.5人力资源规划的实施与控制
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