惠普公司内部领导培训讲义(ppt 172页)

惠普公司内部领导培训讲义目录：
一、我的期望
二、我的角色
三、A Pearl to Ponder
四、领导过程总论
五、总论 - 领导过程预期成果事先准备
六、最佳领导者小组演练
七、优秀领导者的行为与特质
八、领导过程
九、POM Themes, POM的哲学观
十、内功及外功的结合
十一、POM 与 HP Way
十二、一个动态的环境
十三、课程内容与进行方式
十四、团队学习小组练习
十五、从速配到非常男女的第一步为你的小组命名
十六、学习的原则
十七、概念一览表
十八、小组绩效指标
十九、你遇到什么困难
二十、小组决策的方式
二十一、有效会议原则
二十二、小组成效检讨
二十三、有效会议原则
二十四、领导过程总论
二十五、设定宗旨与使命预期成效
二十六、宗旨和使命主要行为
二十七、对客户的分析
二十八、确定宗旨
二十九、惠普公司的企业宗旨
三十、宗旨的重要意义
三十一、惠普公司企业客户事业部宗旨
三十二、确定使命
三十三、使命的特点
三十四、惠普企业客户事业部使命
三十五、企业客户事业部Mission Definitions
三十六、构思宗旨的说明
三十七、构思使命的说明
三十八、案例研究介绍团队演练
三十九、设定宗旨与使命案例研究
四十、评分方式
四十一、评分表
四十二、POM问卷的发展过程
四十三、POM问卷使用的必要条件
四十四、POM问卷推荐的其它用途
四十五、为什么POM问卷不应当作业绩评估
四十六、领导过程建立共享的愿景
四十七、建立共识及愿景预期成效
四十八、企业文化的要素企业价值观的体现
四十九、企业文化的定义及要素
五十、价值观的定义
五十一、共同价值观的案例经验分享
五十二、The HP Way惠普的企业文化— 惠普之道
五十三、惠普公司的价值观
五十四、塑造企业文化 - 企业杰出的动力
五十五、企业文化
五十六、价值观总结
五十七、POM的价值观
五十八、建立共同的价值观，可以使我们…
五十九、当员工被灌能时（Empowered）
六十、塑造团队价值观
六十一、建立共享的愿景
六十二、建立共享的重要性
六十三、塑造愿景的案例经验分享
六十四、共享愿景的特征
六十五、鼓舞人心的沟通方式
六十六、建立共享的愿景
六十七、与团队成员建立共享的愿景
六十八、建立共享的愿景案例研究
六十九、中国惠普企业客户事业部愿景
七十、企业客户事业部各部门的愿景
七十一、领导过程发展共同的工作计划
七十二、发展共同计划预期成效
七十三、惠普的计划流程
七十四、目标管理: 一种分担责任的技巧
七十五、发展共同的工作计划之重要性
七十六、发展有效工作计划的技巧
七十七、设定衡量标准的目的
七十八、发展有效工作计划的过程
七十九、评估衡量的种类
八十、衡量样本(营运/生产)
八十一、衡量样本(行销/销售业务)
八十二、衡量样本(研究发展/工程)
八十三、少数关键性的目标
八十四、搜集信息的方法
八十五、搜集信息的计划
八十六、执行计划
八十七、完整的目标说明(SMART)
八十八、执行计划
八十九、练习标准答案
九十、企业客户事业部FY2000计划过程
九十一、小组成效检讨
九十二、发展共同的工作计划案例研究
九十三、领导过程领导行动
九十四、领导行动, 以身作则预期成效
九十五、领导的重要性
九十六、领导行动
九十七、辅导计划的执行
九十八、审核进度
九十九、给予和请求回馈意见
一百、支援与栽培员工
一百零一、以身作则
一百零二、走动式管理
一百零三、优秀领导者的行为
一百零四、优秀领导者行为表
一百零五、一对一会谈过程
一百零六、一对一会谈原则
一百零七、领导行动案例研究
一百零八、待办事项
一百零九、事有轻重缓急
一百一十、以人为本的管理精神 - 教导员工
一百一十一、马斯洛和赫兹柏格的比较
一百一十二、赫兹柏格: 工作满意因素
一百一十三、领导过程评估工作成果和执行过程
一百一十四、评估工作成果和执行过程(方法)预期成效
一百一十五、评估工作成果与执行过程持续改进Continuous Improvement
一百一十六、评估工作成果与执行过程案例
一百一十七、领导过程持续的改善
一百一十八、发展及执行提升自我管理水平的计划评论及反馈(Personal Critique)
一百一十九、如何将POM应用到的企业或部门?执行计划
一百二十、Personal Critique(110 min)原则
一百二十一、领导过程总结
一百二十二、优秀的领导
一百二十三、优秀团队的行为
一百二十四、领导者的重要性
一百二十五、POM是提升领导能力的重要手段
一百二十六、POM的哲学观
一百二十七、POM教学重点

 

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