培训需求分析与年度培训规划(ppt 142页)

培训需求分析与年度培训规划目录：
一、职业培训
二、企业竞争力与人才培训的关系
三、从经营者立场看人才培训要求（1）
四、企业内培训的目的
五、培训的目的与作用
六、培训的目的和作用
七、从经营者立场看人才培训要求（2）
八、公司三大开发系统
九、培训是要提炼出人财
十、企业培训的八大误区
十一、诊断与思考—为什么企业培训成果转化率低？
十二、以往培训模式的终结
十三、缺乏与企业发展目标并业务的密切切合
十四、培训成果转化不力
十五、有效培训的系统性思考
十六、使培训真正有效的一体化设计模式
十七、高效能训练(IMPACT)
十八、人力资源发展与职业生涯规划体系
十九、组织学习体系
二十、培训需求调查体系
二十一、培训课程设计、开发与管理体系
二十二、机构与讲师筛选和内部培训师培养
二十三、一体化实施步骤
二十四、培训平台有效运转——通过有效培训管理
二十五、有效的培训需求
二十六、有效的培训需求分析方法1
二十七、有效的培训需求分析方法2
二十八、有效的培训需求分析方法3面谈法—面对面的问题访谈法
二十九、有效的培训需求分析方法4问卷调查法---发放调查问卷形式获取培训需要的方法
三十、培训课程/主题罗列，受调查者选择的调查方法
三十一、如：您认为你需要接受培训的课程有：A、生产管理  B、质量管理   C、现场管理……
三十二、有效的培训需求分析方法5
三十三、培训需求分析的流程
三十四、企业培训方法选择与分析
三十五、讲授法
三十六、演示法
三十七、研讨法
三十八、视听法
三十九、角色扮演法
四十、案例分析法
四十一、模拟与游戏法
四十二、人力盘点的内容－量的分析
四十三、量的分析时应注意的重点
四十四、量的分析－人力结构盘点
四十五、人力结构盘点静态分析范例
四十六、人力结构盘点表范例〈一〉
四十七、人力结构盘点表范例〈二〉
四十八、量的分析－人力专长盘点
四十九、人力专长盘点表范例
五十、量的分析－其它
五十一、人力盘点的内容与核心技术
五十二、人力盘点的内容－质的分析
五十三、人力素质盘点学历别汇总表范例
五十四、人力素质盘点专长别汇总表范例
五十五、人力盘点的内容与核心技术
五十六、人力盘点的内容－发展性分析
五十七、概念上能力的思维重点
五十八、概念上能力问题范例
五十九、作业能力的思维重点
六十、作业能力问题范例
六十一、人际关系能力的思维重点
六十二、人际关系能力问题范例
六十三、成就能力的思维重点
六十四、成就能力问题范例
六十五、发展性盘点表范例
六十六、人力盘点的内容与核心技术
六十七、人力盘点的内容－适用性分析
六十八、人力盘点的作业程序
六十九、人力盘点表的设计重点
七十、人力盘点表范例（个人别）
七十一、人力盘点表范例
七十二、人力盘点表填表说明(一)
七十三、人力盘点表填表说明(二)
七十四、ABC公司人力盘点范例
七十五、判断目前人力的动向
七十六、预测将来的人力供给
七十七、人力供给预测的方法
七十八、内部的人力分析
七十九、员额编制表
八十、计算机化技能存量文件与管理人才库
八十一、递补图
八十二、内部的人力供给预测三步骤
八十三、内部的人力供给预测范例
八十四、外部人力现况分析
八十五、人力供需比较表范例
八十六、人力供需差异比较
八十七、拟定人力资源策略
八十八、任用策略
八十九、评估策略
九十、薪资策略
九十一、福利策略
九十二、训练策略
九十三、发展人力资源计划
九十四、发展人力资源计划之重点
九十五、人力计划的拟定与实施
九十六、人力招募计划
九十七、管理与组织发展计划
九十八、人力保留计划
九十九、人力资源合理化
一百、人力资源合理化的时机选择
一百零一、人力资源合理化的先决条件
一百零二、人力资源合理化的功能
一百零三、人力资源合理化的目标
一百零四、人力资源合理化的背景
一百零五、肥胖的组织
一百零六、组织机能
一百零七、用人浮滥的结果
一百零八、肥胖的组织
一百零九、综   效
一百一十、肥胖的组织
一百一十一、信息科技对人力资源管理的影响
一百一十二、肥胖的组织
一百一十三、肥胖的组织
一百一十四、人柴鸡肋冗员
一百一十五、影响管理幅度的因素
一百一十六、最适管理幅度3 - 5人
一百一十七、肥胖的组织
一百一十八、企业文化的形成
一百一十九、肥胖的组织
一百二十、环境的变化
一百二十一、影响企业经营环境的因素
一百二十二、新工作潮的兴起
一百二十三、企业运用派遣员工的优势
一百二十四、企业运用派遣员工的时机
一百二十五、企业适合使用派遣员工之职种
一百二十六、决策的错误
一百二十七、人力资源合理化关连图
一百二十八、人力资源合理化的步骤
一百二十九、愿景、目标 vs 人力资源管理策略
一百三十、组织发展目标的确认
一百三十一、人力资源合理化的步骤
一百三十二、人力资源发展方案的确认
一百三十三、人力资源合理化的步骤
一百三十四、用人的最高原则能不用人就不要用人
一百三十五、人力资源合理化的工具
一百三十六、人力资源目标与策略盘点
一百三十七、组织职掌盘点
一百三十八、工作盘点
一百三十九、人力盘点（人力结构别）
一百四十、人力盘点（个人别）
一百四十一、流程盘点〈I - P - O分析模式〉
一百四十二、流程盘点之评估指针
一百四十三、人力资源合理化的积极作法
一百四十四、Freeman & Cameron 之人力精简策略
一百四十五、Freeman & Cameron 之人力精简策略
一百四十六、人力精简的类型
一百四十七、人力是否精简的判断方法
一百四十八、人力精简的八字真言
一百四十九、人力资源管理再造
一百五十、人力资源合理化成功的关键
一百五十一、人力资源合理化应注意的事项(一)
一百五十二、不同培训方法的效果比较

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