某企业人力资源管理培训课件(ppt 144页)

某企业人力资源管理培训课件目录：
一、股东、客户和员工的基本利益是一致的，但员工是实现二者利益的基础
二、从不同的角度看对员工的管理
三、基业常青企业的共同的关键要素
四、成功企业的特征
五、杰出企业管理理念变化
六、人事管理&人力资源管理
七、人力资源管理的核心目标
八、如何保持公司的吸引力
九、如何留住优秀的人才
十、公司战略与人力资源管理的关系
十一、人力资源管理的组织
十二、人力资源管理是谁的事？
十三、人力资源部门和直线经理的人事活动和职能职责
十四、公司发展战略与人力资源部门的关系
十五、HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴
十六、人力资源管理角色定位
十七、人力资源的运作
十八、人力资源管理框架
十九、人力资源规划: 根据企业目标, 在合适的时候把合适的人员安排在合适的位置
二十、人力资源规划流程
二十一、人力资源规划与经营计划的协调
二十二、职位分析: 确定完成各项工作所需技能, 责任和知识的系统过程
二十三、职位分析框架
二十四、招聘步骤
二十五、不同类型的人员，招聘途径不同
二十六、甑选方法
二十七、面试官易犯的错误
二十八、绩效管理工具 ---- 360 度考核
二十九、360 度考核
三十、绩效管理工具 ---- 平衡记分卡
三十一、基于平衡记分卡的绩效管理
三十二、平衡记分卡要点
三十三、平衡记分卡结构
三十四、平衡记分卡实施流程图
三十五、薪酬体系的类型
三十六、影响薪酬水平的因素
三十七、薪酬制度设计流程
三十八、职业生涯管理程序
三十九、问题交流
四十、xx人力资源解决方案的设计原则
四十一、解决方案的设计思路
四十二、xx公司的人力资源管理解决方案
四十三、岗位体系的构成
四十四、岗位体系-  岗位（Position）
四十五、岗位体系-  人员（Person）
四十六、岗位体系-  员工招聘
四十七、xx人力资源解决方案——培训体系
四十八、人力资源改革成功的推动力/阻力分析
四十九、比照世界一流企业人力资源管理模式
五十、岗位体系
五十一、岗位体系—岗位职责描述（Position
五十二、岗位体系—员工能力分级（Person）
五十三、考核体系
五十四、考核体系——项目考核
五十五、激励体系
五十六、培训体系

 

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