有效薪酬设计与管理(ppt 66页)

有效薪酬设计与管理目录：
第一部分：主要内容
1、如何全面认识薪酬
2、新形式下薪酬面临的挑战与发展趋势
第二部分：薪酬设计的影响因素
1、外部因素
2、企业内部因素
第三部分：如何设计薪酬体系
1、策略与价值——给什么
2、满意与认同——给多少
3、公平与激励——如何给
第四部分：薪资管理
1、管理的分工
2薪资管理的目标：员工（对薪酬）满意度

有效薪酬设计与管理内容摘要：
薪酬体制在运营机制中的主要功能
薪酬体制
——是企业管理的主要内容之一
——是企业运营机制的主要组成部分
——是人力资源产生 效率的主要动因
——是激励与约束职工行为的有效工具
——是支持实现企业目标和战略的重要手段之一
    特别是在目前体制转换时期，对于匡正传统观念和建设企业各岗位人
员的职业规范（如职业地位、事业身份、职业责任、职业行为、职业
道德、职业心态等）具有突出的意义，对建设规范的法人治理结构，
无疑具有至关重要的主要作用。

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