采购过程与成本绩效管理(ppt 43页)

采购过程与成本绩效管理  目录：

前  言
一、采购概论
二、采购的组织结构与职能
三、供应商管理
四. 采購控制

 

采购过程与成本绩效管理   内容摘要：
1.采购部门的组织结构职能都完成后﹐接着要找寻供货商﹐而好的供货商是公司的好伙伴﹐不好的供货商是公司的要害﹐所以要如何要选对供货商是重要的工作.
2.我们选择供货商有什么重要的意义﹕
   供货商对公司﹑对采购﹑工作者是一项非常重要的工作﹐它有如“女人嫁错郎﹐男人娶错老婆”一但嫁错﹑娶错一生不如意﹐过苦日子﹐相同的供货商选对平步青云可以大展鸿图﹐选择错供货商即叫苦连天﹐所以我们选择供货商的重要意义﹕
2.1. 供货商供应物料的顺畅
2.2. 进料品质的稳定
2.3. 交货数量的符合
2.4. 交期的准确
2.5. 合理的成本
2.6. 各项工作的协调.

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