主管管理技能(ppt 23页)
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主管管理技能(ppt 23页)内容简介
主管所面对的管理挑战
创造主管价值的四个角色
主管的任务与基本心态
主管需具备的核心技能
如何成为杰出的主管
如何有效向上司建言
如何处理与上司意见对立
如何帮助上司创造价值
管理者的自我评量 ⑴ ----目标道向能力
1、经常订定长期、短期目标,并向它挑战
2、达成目标后,立即向下一个目标挑战。
3、预测将来趋势,努力达成目标
4、订定具体的计划书以达成目标与方针
5、不找藉口
6、不谕公私方面,皆能有计划工作
7、以行动来配合目标意识
8、所定的目标很高,若不付出努力绝对无法达成
9、道入目标管理制度
管理者的自我评量 ⑵----组织能力
1、分配工作能考虑到部属的能力状况
2、能正确地掌握每个部属的优缺点
3、积极地承担困难、繁琐的工作
4、努力促进团队默契
5、实施贯彻的槿限委让制度
6、部属的报告非常完善,自已也会查核行动
7、不会为了自已,而压抑能干的部属
8、不因为自已干涉过度,道致部属难以伸展
9、不管结果如何,自已都能负起责任
10、积极与其它部门沟通,协调合作
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