国有企业领导人培训(ppt 159页)

战略定位不明:   企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法组织 和建立未来竞争所需的资源和竞争力
组织架构紊乱:   组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合提升资 源
业务流程松散:   业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机 制，无法为企业创造附加价值
激励机制不足:   缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制，人才的成 长落后于企业的发展
信息技术缺乏:   信息系统较落后，信息技术运用程度较低，难以为企 业提供决策支持
资金管理低效:   企业缺乏成熟的资金运用和投资管理技能，造成资金 运用的低效率

 

员工观念落后，难以接受新的管理理念
大部分员工缺乏管理的专业背景与技能，难以接受新的管理体系和不适应与国际接轨的管理运作方式
企业性质决定员工缺乏变革的紧迫感，并对于企业变革存在抵触
员工习惯于在平均主义的环境中生存，对打破现有分配体制有一定的顾虑
企业缺乏集成的信息系统，内部条块分割明显，各自为政，员工对打破现有的运作体系有疑虑
管理层与员工之间缺乏上下交流的通畅渠道，以便于管理政策的全面贯彻及实施情况的及时和准确反馈

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