人力资源管理之道(PPT 47页)

什么是人力资源管理
岗位管理是基础
绩效管理是方向
薪酬管理是动力
人力资源管理之道2015年7月
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整合的资源管理
总体管理架构图
部门职责方面常见的问题
运用ARPCI工具，进行职责匹配和澄清
基于澄清的岗位职责，更新岗位说明书，明确岗位任职资格
国际职位评估系统介绍
形成公司整体职位价值图谱（部分）
评估过程
有企业的地方，就有绩效管理！
绩效管理的核心关键是做好绩效衡量
绩效计划制定与分解的流程
形成个人绩效目标样本
目标值设置时应符合SMART原则
以岗位级别体系和人才竞争市场定位为基础，建立起符合行业特点、
企业性质和人员群体特征的薪酬结构
整体薪酬的构成
工资的管理
绩效奖金（非销售人员）
销售人员激励
2，薪酬组成要考虑的要素
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