怎样做一名出色的主管(ppt 127页)

、认知自我，自我控制，发展优势，克服缺点，调节本人
    的工作风格，力求最大的工作绩效。
2、认识本人与他人的工作风格，便于相互理解，相互合作。
      创造和谐的工作气氛，同事间扬长避短，团队协作。
3、主管了解部属的工作风格，便于工作安排，把合适的人
      放到合适岗位。
4、便于班子组合搭配、优化，单一任务—— 同质结构
                                                      上层管理—— 异质结构
第一代时间管理——备忘录型
  特点：纸条或备忘录本，一方面顺其自然，一方面追紧时间  
  安排。
第二代时间管理——事先规划安排行程
  特点：制定合适的目标与计划，讲究效率、明确责任。
第三代时间管理——规划、制定优先顺序，、操之在我。
  特点：明确价值观，制定中、长、短期目标，将每天的活动排出 
  优先顺序，有详尽的计划表、组织表。
  第三代时间管理最大的贡献是将目标与计划置于价值观之上。
注重单位时间的价值，而非单位时间的效率
（一二象限）
超越时空（今天要管理明天的时间，第二象限）
以人为本的时间观（人的价值观统一）
系统的而非个人的时间管理

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