现代人力资源管理的主要内涵(ppt 92页)

 1、整个单位具有一项主要任务
 2、编组结构通常具有弹性，以适应情况的变化。
 3、采用互动式的控制方法。
 4、使成员能得到团结一致的“内在激励”。
 5、团队内的主要任务需要各成员的“合作关系”
          来推动。
 6、每一位成员都必须具有适当、相称的技能。
不同的社会技术系统特性：
工作团队的技术是以机器、物理、化学的作业程序为基础。
管理团队的技术是智力的作业、意见沟通的作业、解决问题的作业。管理团队最需要的是影响行为的权力行使，而不是对物理世界的实际
标的物的操纵。

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