人力资源管理基础教程(doc 37页)

第一章、人力资源开发与管理引论
第二章、职务分析
第三章、人力资源规划
第四章、人员招聘
第五章、管理干部的评估
第六章、职工绩效考评
第七章、职工激励原理与实践
第八章、奖酬制度的设计
第九章、企业职工的培训与发展
第十章、人力资源管理的相关法律法规及应用

 

第一章、人力资源开发与管理引论
对人的管理，从一定意义上讲，是任何一位管理者都必然要做的，因为管理者要管事，而任何事都是通过人来做的，所以管理必定要管人，也就是说他们是广义的人力资源管理功能的执行者。但狭义的人力资源管理却是指那些专门的人力资源管理职能部门中的专职的人力资源管理专门人员所做的工作。
第一节人——企业最宝贵的资源
一、企业所使用的基本资源
（一）企业所用基本资源的类型
通常可分为五类：人、财、物、信息与时间
（二）人与物的对立
财（资金）、物（设备与物料等硬件）、信息与时间都可归入“物”这一大类中去，因为它们都是被动的，理性的，“硬”的，“死”的；只有“人”才是能动的，感情性的，“软”的和“活”的。
（三）人是决定性的
在一定的生产力条件下，在人与物这一对因素中，只有人的因素才是决定性的。
二、管理就是管人
（一）对什么叫管理的理解

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