人力资源管理概念(ppt 66页)

一、组织的基础概念
二、组织设计与职务设计选择
三、人力资源管理
四、企业文化

 

 

按地域、产品或顾客等建立各个自治的单位或事业部，分部经理对绩效全面负责，同时拥有战略计划和运营决策的权力。中央总部提供支援服务，协调和控制各分部的活动，只要在总部设定的总体指导方针下，分部经理常常可以按照他们认为合适的方式指导所属分部的活动。
      在分部型结构的内部往往包含着职能型结构。
优点：1）强调结果
           2）分部经理对所在部门负全部责任
           3）使总部摆脱关注日常运营事物的负担而专注
                 于组织的长远战略
          4）事业部形式是培养高级经理人员的有力手段
 缺点：活动和资源出现重复配置，导致组织总成本上  
          升和效率的下降

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