人力资源管理最佳典范一览(ppt 33页)

人力资源管理最佳典范预览目录：
一、人事战略应配合业务战略而定制
二、一些最佳典范具普遍适用性
三、角色与行为是关键所在

 

 

人力资源管理最佳典范预览内容简介：
    组织结构：
1、许多小的利润中心尽量让低等级的员工负上权责
2、5,000个利润中心，每个都有盈亏职责，扩展到50个产品集团100个国家
3、在日渐扩大的单位获得一般管理经验的机会很多
4、不同产品和国家构成复杂性，需要同力协作
5、结构的设计鼓励网络和“无边界”
    组织层次及工作级别：
1、少量的等级促进权力下放
2、组织结构向只向五个等级方向发展：主席、业务单位总经理、职能经理、部门经理、前线操作员
3、工资结构基于这五大等级发展以提高人员配置的灵活性—更多的横向调任，报酬制度不那麽死板进入公司时的位置
4、大多聘为市场经理—不可能从餐馆经理中提升；如需要填补空缺时才聘任总经理
5、整个组织中有许多标准化的工作，所以当发现合适人才时就可以聘任
“不断寻求人才，总能找到适合他们的职位”
目标简介：
1、市场经理的背景
2、名牌工商管理硕士学位
3、10-15年消费品/营销公司的经验
4、没有快餐业的经验，所以没有“坏习惯”
5、明确制定的标准(例如：成就、关系等)

 

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