人力资源体系新动向(ppt 40页)

薪酬体系创新的主要思路：
    建立以价值为导向的薪酬体系,不同岗位拉开差距,增加薪酬结构中的浮动比例
    明确公司以业绩为导向的付薪理念，实行不同的薪酬结构
    通过岗位评估,分别建立合理的岗位价值序列
    合理拉开级差

年薪制：
   是以经理人为实施对象，以年度为考核周期，根据经理人的经营业绩、难度与风险，合理确定其年度基本报酬，并视其经营成果分档浮动发放风险收入的一种经营者收入分配办法。
岗位技能工资：
    从广义上与我国习惯上的认识来说，岗位工资即是职务工资。它按照岗位测评的评分结果定级决定，与个人因素、行政等级无关。

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