WTO之后的人力资源管理(ppt 38页)

WTO之后的人力资源管理目录：
一、 人力资源向人力资本的过渡
二、 人力资源管理的商业化
三、 人力资源部网站
四、 培训与员工职业发展
五、 员工组织信息系统
六、 员工福利---休假的网络管理
七、 业绩管理网络化
八、 WTO企业在人力资源方面将面临的挑战
九、 微软的人力资源管理
十、 公司招聘
十一、 培训与发展
十二、 六个职业选择
十三、 员工业绩管理
十四、 员工福利
十五、 微软人力资源部的做用

 

WTO之后的人力资源管理内容提要：
人力资源管理的商业化：
为企业直接/间接创造价值( 时刻记住宣传你的公司)
把人力资源作为生意来做(人力资源部是市场/销售的一部分)
时刻变化的外部环境要求人力资源走在变化的前面(微软的策略)
在人力资源战略上而不是在实施上胜人一筹
培训与员工职业发展：
网上培训与个人发展计划相结合
个人可以通过E-LEARNING 在网上找到自己结实需要的培训项目
个人可以通过自我评估找到自己的不足之处
在网上制定个人兩年培訓計划
员工经理可以直接通过网上了解自己员工培训及个人发展计划
员工福利---休假的网络管理：
员工通过网上向其经理递交休假申请书
经理查看过休假记录后予以批准
批准记录会自动进入HR记录中
休假记录会自动减去应修假期天数
系统可以处理各种不同类型的休假
员工内部调动休假记录可以转走

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