某公司人力资源管理体系咨询项目建议书修订稿(ppt  88页)

一、 远迅对咨询需求的理解
二、 远迅的解决思路
三、 任务安排与时间计划
四、 项目组织与报价
五、 可能参与项目的核心人员介绍
六、 附：远迅公司相关经验介绍

 

一、 远迅对咨询需求的理解
因此，远迅认为本次项目的核心任务是基于公司未来的战略规划，优化组织架构，并初步建立人力资源管理体系
任   务
审视、优化Y公司公司的组织架构及岗位职责划分
初步建立Y公司公司人力资源管理体系
描    述
结合公司发展目标，明确其组织、人力资源的要求
梳理、明确公司各职能部门和事业部的组织功能定位，确定总部与各事业部的组织管控方式及业绩考核要求
着手人力资源管理平台的建立
梳理、明确公司各部门主要岗位职责划分，制定、完善公司各主要岗位职位说明书
设计公司的绩效管理体系，为绩效考核管理体系E化提供接口
对薪酬结构与薪酬水平提出改进建议
制定公司的人力资源规划，建立公司的培训管理制度、招聘管理制度
建立员工职业生涯规划体系

 

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