某集团人力资源管理项目分析(ppt 51页)

某集团人力资源管理项目分析目录：
一、项目背景
二、调研分析
三、解决方案
四、项目规划
五、庄重承诺
六、项目保障
七、成功理由
八、项目预算

某集团人力资源管理项目分析内容提要：
建立绩效改进考核体系
    绩效改进考核是一套以牵引和辅导为主要手段，通过考核员工的工作绩效，激励员工不断提升自身绩效和业绩改进，从而使企业人力资源效率效益不断提高的考核模式。
    绩效改进考核还是管理双方不断发现及改进工作中存在的问题来实现目标任务的一种行为过程，是一种不断提升企业及个人绩效水平的管理方法。

内部招聘
    内部招聘就是这次改革的关键，有人支持，有人反对；必须坚定，必须公正；必须准备充分，必然会遇到困难；时间紧，工作量大，难度大。需要公司的大力配合。可能出现的情况：
    有些员工对自身认识的不足，不能正确面对落榜；
    群体利益受损时的集体抵触情绪；
    关系网的干扰；

 

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